A crise da gasolina no Reino Unido é apenas uma amostra de um futuro mais tenso e incerto
# Publicado em português do Brasil
Gaby Hinsliff* | The Guardian | opinião
A escassez de motoristas de petroleiros provocou uma corrida nas bombas - e a única questão agora é o que vamos ficar sem a próxima
No sábado, uma amiga que passa a maior parte dos fins de semana viajando pela metade do país para verificar seus pais cada vez mais frágeis passou uma manhã ansiosa vasculhando garagens vazias em busca de gasolina. Ela não pode ter estado sozinha.
As tensões do estoque de um fim de semana estão começando a aparecer: alguns professores não conseguem encher para ir à escola, as enfermeiras são reduzidas a caronas para o hospital e os prestadores de cuidados que dependem de seus carros para chegar às pessoas vulneráveis em áreas isoladas estão lutando. E então existem os dilemas puramente humanos. Imagine estar grávida, bolsa toda embalada para a enfermaria de parto e a luz do combustível está piscando.
Quanto mais isso durar - e medidas de emergência como convocar reservistas do exército não podem produzir resultados da noite para o dia - mais lacunas podem surgir em coisas que antes eram tidas como certas. Compromissos serão cancelados, entregas atrasadas, serviços indisponíveis repentinamente. Começamos a mudar de uma sociedade “just in time”, rodando livremente pela vida alegremente, supondo que as coisas sempre estarão lá, para uma “apenas no caso”, imaginando nervosamente o que poderíamos nos esgotar a seguir. (Provavelmente será algo que a maioria de nós nunca percebeu que importava, semelhante à escassez de dióxido de carbono que abalou os ministros neste mês.)
O legado das paralisações da Covid, seguido por uma onda de recuperação do crescimento, é uma pressão global sobre as matérias-primas e em cada etapa da produção e das cadeias de abastecimento - que foi agravada neste país por um Brexit rígido e estúpido. Ainda há muito combustível nas refinarias, mas a resultante falta de motoristas de petroleiros para levá-lo aos pátios de proteção britânicos foi o suficiente para iniciar o funcionamento das bombas.
Mas, além disso, a própria ideia de uma escassez de algo envia os humanos para o que é conhecido como mentalidade de escassez, um estado nervoso e egoísta onde nossa própria sobrevivência se torna mais importante e cada debandada, sem dúvida, apenas torna o próximo mais provável. As pessoas pegas pela grande seca do rolo de papel higiênico de 2020 podem muito bem ter resolvido não serem pegas novamente quando as filas começaram a se formar na bomba. Os motoristas que foram contidos no início fizeram a coisa certa, mas vão se culpar se as coisas ainda não estiverem resolvidas até o final desta semana.
No final das contas, os pátios de proteção não secam por causa de alguns idiotas enchendo galões de lixo, mas porque milhões de pessoas tomam a mesma decisão individualmente lógica, mas coletivamente indutora do caos, de que é melhor prevenir do que remediar: encher quando houver meio tanque restante, em antecipação a uma longa viagem em alguns dias, em vez de quando você estiver nos últimos dois litros; ou compre rolos de papel higiênico em uma semana em que normalmente você não se importaria.
Ajustes relativamente pequenos e sem pânico em vidas individuais podem ter um efeito assustadoramente grande quando todos nós os fazemos simultaneamente - em uma economia calibrada (não sem razão, antes de Brexit e Covid) para máxima eficiência em vez de resiliência a uma série de choques contínuos, e em um clima político em que a confiança nas garantias dos políticos é baixa.
O primeiro passo para quebrar esse ciclo de feedback é uma liderança clara, honesta e confiável - o que significa que resolvê-lo seria provavelmente mais fácil se Boris Johnson não tivesse passado os últimos anos oferecendo o oposto. Na falta disso, o consenso dos planejadores de emergência e psicólogos é que, se você não quer desencadear a compra do pânico, não use a palavra “pânico” - o que só faz as pessoas pensarem que há algo para entrar em pânico. E também não fale sobre a escassez, o que desencadeia imediatamente o medo da escassez. Em vez disso, os ministros deveriam dizer que há o suficiente para todos se todos pegarem apenas o que realmente precisam.
Encorajar o comportamento pró-social - colocar figuras seniores do NHS à frente para falar sobre enfermeiras lutando para entrar no trabalho, digamos - pode ajudar, assim como informações concretas sobre quando as coisas podem voltar ao normal e priorização de trabalhadores-chave .
No entanto, permanece o fato de que, após um ano e meio desorientador sob a sombra de uma pandemia, agora parece que estamos entrando em uma nova era de incerteza e imprevisibilidade. Com o tempo, isso não pode deixar de deixar uma marca.
Os otimistas da esquerda esperam que o resultado líquido seja mostrar a este governo o que ele é, embora a dificuldade de superar a pandemia mal tenha prejudicado as pesquisas conservadoras. Mas os sombrios entre eles notarão que a insegurança historicamente gerou intolerância e a determinação de cuidar de si mesmo, razão pela qual as recessões geralmente empurram os eleitorados para a direita.
Tudo o que realmente sabemos com certeza é que o legado de um inverno agitado e ansioso provavelmente não terá derretido na primavera.
*Gaby Hinsliff é colunista do Guardian
Sem comentários:
Enviar um comentário